El sofisticado Sistema de Gestión de Gómez Madrid se basa en tres etapas:
1.Gestión de ofertas por expediente y tiempos marcados, lo que nos permite llevar un seguimiento detallado de todas las peticiones de cliente.
2. Gestión de expedientes individualizada y control de los pasos claves por cada expediente. Facilitando el desarrollo de los proyectos al estar gestionados por puntos de decisión marcados y acotados en las áreas fundamentales:
- Compras: Petición, reserva, llegada de materiales y cumplimiento de plazos.
- Taller: Planificación y ejecución de trabajos.
- Cliente: Planificación y ejecución de trabajos.
3. Gestión de expediente conjunto. Ofreciendonos una visión global. Siguiendo esta metodología hemos sido capaces de cumplir el 100% de plazos de entrega previstos en nuestros proyectos.
- LA OFERTA
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En esta primera fase se genera una propuesta de proyecto, se valora y se envía al cliente para su aprobación.
La oferta incluye los siguientes apartados:
- Plazos de ejecución
- Precios y condiciones de la oferta
- Boceto de solución técnica. Anteproyecto
Si el cliente aprueba el presupuesto , pasaremos a la FASE 2, si no, también analizaremos los motivos de la no-aceptación del proyecto.
- DESARROLLO DEL PROYECTO
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Una vez aceptada la propuesta se procede al diseño y definición del proyecto para la aceptación del cliente. En esta fase se entrega y valida con el cliente el plano definitivo de ejecución.
- PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
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Una vez validado el proyecto por el cliente, se procede a definir la ruta de fabricación y a la realización del despiece de la solución para explosionar las necesidades de compras.
Una vez lanzada las compras, uy conociendo las fechas de entrega se procede la planificación de trabajos.
Durante y después de la planificación, se monitorizan continuamente los siguientes parámetros, hasta la finalización del proyecto:
- Seguimiento de entregas de proveedores
- Fechas comprometidas por el cliente
- Carga de trabajo, a nivel de personal
- EJECUCIÓN DEL PROYECTO
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En el momento en que se han recepcionado los elementos necesarios, se comienza la ejecución del proyecto en taller o en casa del cliente. El ingeniero responsable del área de producción asigna un jefe de equipo que es el interlocutor en el día a día de la empresa.
Las reuniones periódicas entre el ingeniero de producción y el departamento técnico de la empresa permite conocer en todo momento el estado del proyecto y acordar las opciones más interesantes a llevar a cabo en cada momento.
- ÉXITO DEL PROYECTO
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Cada uno de los pasos estabecidos en el proyecto acarrean una serie de parámetros internos que nos aseguran que los proyectos se llevan a cabo conforme establecido.
Apuntamos a terminar todos los proyectos en el plazo acordado con el cliente y a mantener una relación de confianza sostenible en el tiempo.